dieBauingenieure

Struktur

Das wesentliche Merkmal unserer Unternehmensstruktur ist die dezentrale Organisation. Hierbei steht das Team an erster Stelle und im Mittelpunkt. Wir sind ein starkes Team aus Menschen, die das tun, was sie am besten können und womit sie sich identifizieren. Dies schafft Zufriedenheit und Wertschätzung – bei uns und unseren Kunden.

Die Zellen im inneren Kern unserer Netzstruktur verstehen sich als Dienstleister für die Kolleginnen und Kollegen im Kundenkontakt – sie stellen das organisatorische Rückgrat des Unternehmens.

Unsere Kunden haben mit den Teams in der so genannten Peripherie zu tun. Hier haben sich die Fachleute in thematischen Zellen organisiert. Und das ist das Besondere an unserer Unternehmensstruktur: Es gibt es keine „Positionen“, sondern Rollen. Die Teammitglieder sind nicht an eine einzelne Zelle gebunden. Vielmehr können sie je nach Qualifikation, Erfahrung und persönlicher Neigung unterschiedliche Rollen in verschiedenen Zellen annehmen.

Die Zellen funktionieren nach Möglichkeit als „Unternehmen im Unternehmen“ entscheidungsautonom und sind ganzheitlich verantwortlich für ihr jeweiliges Geschäft. Unsere Kunden profitieren von kurzen Entscheidungswegen und handlungsfähigen Ansprechpartnern, die bedarfsgerecht das Know-how der Kolleginnen und Kollegen in Ihr Projekt mit einbeziehen können.

DBI Struktur

Kommunikation

Unser Kunde hat bei dieBauingenieure einen projektverantwortlichen Ansprechpartner. Im Projektverlauf steht der Projektverantwortliche immer in Kontakt mit allen Projektbeteiligten. Er koordiniert die Leistungen bei uns im Team und mit unseren Projektpartnern, informiert den Kunden laufend über den Projektstand und stimmt die nächsten Schritte mit ihm ab. Nach der Bearbeitung eines Projekts bitten wir unsere Kunden um ein ehrliches Feedback, welches wir zur Verbesserung nutzen.

Aufgaben, Kompetenz und Verantwortung

Die Rolle jedes einzelnen von uns im Unternehmen basiert auf dessen persönlichen Neigungen und Kompetenzen. So kann jeder innerhalb seines Fachgebietes und darüber hinaus in Kompetenzteams Verantwortung übernehmen. Durch diese Möglichkeit wird die Netzstruktur ständig angepasst und verbessert.

Kompetenz Fachteams dieBauingenieure

Auch in Auswahl- und Einstellungsverfahren achten wir auf Haltung, Teamkonstellationen und kulturelle Passung. Nur so können wir weiter wachsen und uns dem Zug des Marktes stellen.

Prozesse

Der Wertschöpfungsfluss in unserer Netzstruktur erfolgt von außen nach innen. Unsere Kunden bzw. der Markt wirken auf die Peripherie ein und bestimmen dadurch unser Handeln. Wir stellen uns agil und flexibel auf die Bedürfnisse der Kunden ein und lösen deren Probleme. Hierzu schaffen wir bedarfsgerecht immer neue Prozesse, die wir ständig verbessern. Jeder bei uns ist verantwortlich, diesen kontinuierlichen Verbesserungsprozess voranzutreiben.

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